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    2022 華南展招展書
    能效管理

    數字化轉型只有進行時,沒有完成時

      2022年01月24日  

      什么是數字化企業?

      擁有數字化業務的企業就叫數字化企業嗎?

      什么是數字化轉型?

      引入數字化技術的企業就實現了數字化轉型嗎?

      有這樣一群人,他們身體力行地詮釋了什么是真正的數字化企業轉型。一起來看看他們的故事吧!

      謀定而后動,為了共同的理想

      如今,工業領域的數字化進程已進入全面深化階段,數字化轉型場景更為精細復雜,對技術、解決方案、咨詢、集成等能力提出了更高要求。

      有“亞洲日用玻璃大王”之稱的廣東華興玻璃股份有限公司(華興玻璃)近年來開始探尋數字化轉型之路。自2019年4月起,劉東林帶領的西門子數字化咨詢團隊,為華興玻璃提供了為期12周的數字化咨詢服務。期間,劉東林和項目團隊幾乎沒有離開過項目現場,大家加班加點,數采的工程師和項目數據分析員尤為辛苦。劉東林帶領團隊白天穿梭在產線、控制室、溝通會的會議室中,晚上挑燈夜讀,研究、分析華興玻璃數字化轉型路線,之后再及時與管理層匯報,不斷改進、優化方案。

    華興玻璃數字化轉型項目西門子咨詢團隊

      經過近三個月的咨詢服務,西門子數字化咨詢團隊以專業的精神、敬業的態度贏得了華興玻璃管理層的高度肯定,建立了充分的信任,也為后續的項目實施奠定了堅實的基礎。

      “在數字化工廠的轉型升級過程中,我們遵循的理念是‘謀定而后動’。我很榮幸能參與華興玻璃從數字化咨詢到實施落地的全過程。華興玻璃數字化工廠的成功上線,離不開華興高層對西門子團隊的充分信任、包容和支持?!眲|林說,“在整個過程中,令我感受最深的其實是雙方項目組、認真負責的工作態度,團隊間的相互尊重、友好溝通和密切配合,而這恰恰是數字化工廠成功轉型升級不可或缺的條件?!?/FONT>

    劉東林為客戶介紹數字化轉型規劃。

      華興玻璃數字化項目中從咨詢到實施,從2019年項目啟動到2021年底一期項目完成,劉東林一路陪伴著,也成長著,更感動著。劉東林曾是西門子工業自動化產品成都生產及研發基地(SEWC)精益數字化運營負責人,是SEWC前20號員工。當他看到西門子成功的數字化理念,完全地、毫無保留地分享給客戶,幫助客戶實現數字化轉型時,有欣慰,有喜悅,更有自豪。

      通過分享自己的知識來幫助到他人,這樣的價值觀也延伸到了劉東林的生活中。自2013年起,劉東林每年還利用兩周左右的時間去支教,用自己的眼界和知識,幫助山村的孩子們看見更廣闊的世界。

      理想國的建成非一日之功

      讓數字化落地,讓理想成為現實,遠非一日之功可成,需要長期的行業積累與沉淀。2005年加入西門子,有著16年項目管理經驗的朱珂成為了讓此次數字化項目落地執行的不二人選。

      作為項目經理,朱珂深知溝通比技術更重要。數字化項目是一個持續迭代的過程,項目經理要在實施的每一個階段為客戶透徹地分析數字化的意義和效益。在客戶需求不明確時,能夠正確地引導并幫助客戶明確數字化需求。朱珂說:“隨著西門子為客戶提供的解決方案從硬件轉變到數字化,我們實施團隊的思想、知識和技能也要隨之轉變,才能跟得上公司的發展,走在行業前列?!?于是,朱珂苦練“內功”,將數字化理論和實踐相結合,一步一個腳印地向著“沒有最優秀,只有更優秀”的數字化項目經理努力!

      “我不是一個人在戰斗,一支強大的、專業的西門子團隊在我身后支持著我?!敝扃娓锌?,“這次數字化實施工作大家都很不容易,華興玻璃的窯爐溫度一般在1000度以上,在前期的調研和最后的設備調試階段,現場調試工程師都是冒著高溫作業?!?/FONT>

    華興玻璃數字化轉型項目西門子實施團隊

      工廠在用的PLC種類繁多,有些設備沒有通訊接口,且在改造過程中不能影響工廠正常生產……這些都成為朱珂帶領的數字化項目實施團隊需要攻克的難關。朱珂介紹說:“沒有通訊接口的,我們就找第三方的產品給設備加裝通訊接口。200多種不同品牌、不同型號的PLC,有說明書的我們就讀說明書,找出能加裝通訊設備的點;沒有說明書的我們就買來各種各樣的設備,不停做實驗,逐個解決。為了不影響工廠正常生產,我們要在轉產的1-2個小時間隙內更換上經過反復實驗、有十足把握的新設備,同時做好所有預案?!?/FONT>

      攜手共進,共成長!

      數字化轉型只有進行時,沒有完成時。數字化項目的實施需要專業的數字化團隊與客戶深入溝通合作,長期攜手共進。

    從數字化咨詢到實施,并肩作戰的好兄弟:朱珂(左)+劉東林(右)

      當問到劉東林是如何激勵團隊做到團結一致、萬眾一心時,他驕傲地說:“這個項目的定位是日用玻璃行業的數字化燈塔工廠,意義特殊,在大家心中有一個統一的定位和目標。一旦目標一致且堅定,就不需要任何外界的激勵,團隊里的每個人都極具自驅力。大家傾注了全部的精力和熱忱,要做好這個項目!”

      當問到面對優異的成績是否成就感滿滿時,朱珂樸實的回答讓小編感動:“成就感是有的。一期項目完成了,客戶覺得數字化技術讓生產運營更準確、更方便,生產數據再也不用在高溫的條件下靠手抄寫了,而是通過我們提供的數字化解決方案定時自動顯示出來。能真正幫客戶解決問題,我們團隊都感到很欣慰,覺得所做的一切有價值,這一年來的付出有意義?!?/FONT>

      對于雙方的合作,華興玻璃董事長李深華給予了高度評價:“我們這個項目從盡調到規劃、實施三個過程,目前已經完成了第一工程,第一工程從效果來看已經超出預期。所以我相信在這個基礎上,未來幾個項目一定會更好?!?/FONT>

      這樣的故事每天都在西門子的數字化項目中上演著,這只是其中的一個縮影。謹以此文向在數字化項目中奉獻著、成長著的千千萬萬個“劉東林”和“朱珂”致敬。

    標簽:西門子  我要反饋
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