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    2022 華南展招展書
    能效管理

    西門子王海濱:企業數字化可豐儉由人,低碳部署與高速發展亦可兼顧

      2022年01月24日  

      1月20日,西門子數字化工業集團2022新春媒體交流會在北京召開。西門子大中華區數字化工業集團總經理王海濱攜數字化“天團”成員集體亮相,與媒體現場分享了2021年數字化工業集團各事業部在中國市場的業績亮點及2022年展望,并就行業數字化的洞察與實踐、“雙碳”目標的規劃與部署等話題進行了深入交流。

      過往一年中有很多數字化轉型的實踐和探索,該市場有哪些新變化和特點?

      王海濱:隨著業界對數字化轉型的理解越來越深刻,數字化轉型市場一直在不斷升級。幾年前從“工業4.0”的提出開始,其未來應用場景引起廣泛討論,但一直停留在理論層面。但隨著日積月累的實踐,當下大家已具有高度共識,對于它背后邏輯的認識越來越清晰:數字化轉型需要以數據驅動產品研發、生產制造、設備維護、客戶服務等全價值鏈。數據和數據之間,需要模型、算法,需要以運算驅動。事實上,數字化轉型實踐和探索的本質,就是對制造業運營場景背后邏輯的深刻和清晰認知,隨后將它們以數字語言進行表達并建立數字模型,以更高效的運算能力協助企業進行決策。

      舉例來說,過往有5%的決策通過設備自動化自行決定,仍有95%需要以人工的形式進行運算。通過數字化轉型,原來基于人工計算的決策加上了計算機的協助,計算機的范圍涵蓋了PLC、邊緣計算、云計算等。在這一過程中,西門子能幫助工業企業充分挖掘數據的價值,使工廠運營變得更自動化、智能化,最重要的是幫助企業完成覆蓋工廠全價值鏈的決策制定。

      前不久發布的《“十四五”智能制造發展規劃》也為中國制造業未來發展指明了方向?!兑巹潯分忻鞔_提出,到2025年,中國70%的規模以上制造業企業要基本實現數字化網絡化,建成500個以上引領行業發展的智能制造示范工廠。數字化、智能化無疑是中國制造業未來發展的正確方向,西門子也將繼續推動中國工業數字化轉型的規?;l展。

      “雙碳”目標已成為制造業的熱門話題,但工業去碳化任重道遠。西門子認為零碳市場目前處在什么樣的階段?對其市場未來的增長周期有何預判?

      王海濱:2021年西門子在中國啟動了西門子中國“零碳先鋒計劃”,以數字化創新和跨領域知識與經驗,攜手各方伙伴共創綠色生態,賦能打造端到端的零碳產業鏈,助力中國實現“雙碳”目標。自“零碳先鋒計劃”啟動以來,西門子低碳相關的產品和解決方案已獲得諸多亮眼成果和積極反饋。比如,在2021年第四屆進博會期間,西門子基于區塊鏈的產品碳足跡可信精算與追溯解決方案獲得由TüV南德意志集團頒發的“西門子產品碳足跡可信精算與追溯系統評估聲明書”。目前,該解決方案已經在西門子安貝格工廠和成都數字化工廠的PLC產線上成功應用,同時,西門子SIMATIC S7-1500 COMPACT 的兩款PLC產品已完成碳足跡核查。

      目前,業界在碳中和領域的市場布局上已有一定共識。第一,能源審計和碳足跡計算,包括工廠、原材料供應商的碳排放量,生產工藝和運輸過程中的碳足跡。第二,找到針對間接排碳和直接排碳的技術解決方案,如果離散制造通過把非高效節能電機改成高效電機,把電機都安裝上變頻器,就可以大幅減少20%-30%的用電;而對于直接排碳的工業場景,比如鋼鐵、化工、制藥,最關鍵的是通過革新工藝來節碳。第三,碳捕集,把二氧化碳排放到一個特定的自然或人工“容器”中,固化封存后埋到地下。第四,碳交易,利用市場力量來驅動全社會減碳。

      我認為零碳市場現在尚處于相對早期的階段,但西門子的發展思路和目標是比較清晰的。面向未來,西門子將持續在中國落實節能舉措,加強精益和數字化生產,推動自身運營的減碳進程,將“綠色”和“數字化”基因融入企業發展,幫助不同領域、不同規模的企業取得環境效益和經濟效益的雙贏,為中國經濟的高質量和可持續發展做出貢獻。

      “雙碳”已成為制造業的熱門話題,但工業去碳化任重道遠,西門子在綠色低碳發展方面有哪些部署?目前是否已經在幫助客戶完成減碳目標?是否有案例可以跟我們分享?

      王海濱:中國政府近期宣布了眾多推動綠色低碳發展的舉措,指出重點行業企業要加大力度推動產業升級,切實提高減排降碳成效。面對國家的政策要求,西門子目前在綠色低碳發展方面最先做的就是厘清自己的能力,了解我們能為企業客戶提供哪些協助。我們正在考慮把各個部門的力量結合起來,變成堅實的“拳頭”,在雙碳領域形成業務增長的新動力。

      另外,西門子位于成都和南京的工廠也在持續踐行節能減排。成都數字化工廠應用了西門子碳足跡可信精算與追溯解決方案SiGreen解決方案,并完成了兩款PLC產品的碳足跡核查。未來,我們希望可以把相關的專業工具引進來,和我們的客戶企業深入合作。從我們接觸的客戶來講,來自鋼鐵、石化、水泥等高耗能行業的客戶,對于節能減排的議題更為關注。西門子也會繼續在此領域不斷推進,以呈現出更多可供參考的優秀案例。

      數字化轉型升級大潮下,很多中小企業也在行動,西門子的數字化方案能給他們提供哪些服務?

      王海濱:從產品的設計、研發、生產到交付、服務,大企業的價值鏈往往比中小企業更完整,因此針對大型企業討論的往往是端到端的數字化轉型解決方案。而中小企業規模更小,或許就是一個加工廠或車間,甚至是幾個人的作坊,過去主要依靠工廠工人、經理做決策。但所謂“豐儉由人”,當下中小企業可以乘數字化的東風,高性價比地借助計算機收集數據、形成算法來輔助他們做運營決策。

      占據中國工業企業數量90%以上的中小企業無疑是中國工業數字化轉型的主力軍,但中小企業在轉型過程中面臨著技術、人才、資金的三大挑戰,其數字化轉型不求大而全,力求小而精。中小企業的數字化轉型應以細分場景、具體產線等為主要切入點,可以優先考慮局部軟、硬件結合的數字化解決方案,結合工業互聯網和邊緣側的算力資源,實現輕量級的運維管理,給企業帶來在單點應用上優化。

      基于此,在今年1月初,西門子首個多觸點、跨渠道數字化服務平臺“數字化客戶之旅”正式上線。這個平臺可以更好地幫助中國企業,尤其是中小企業高效開啟數字化之旅。這一平臺將支持用戶一站式觸達西門子賦能千行百業的洞察與實踐、數萬種工業產品及解決方案以及25年來西門子工業技術支持中心的深厚積淀,滿足學習、交易和服務等多重需求。

      此外,中小企業需要探索數字化轉型新模式,如依托政府或產業集群等上下游產業鏈的聯動,共創輕量化、低成本、標準化的數字化解決方案。西門子近年來持續與廣東中山、四川成都、浙江臺州等地政府合作建立創新與賦能中心,整合資源,服務地方產業集群,充分發揮在全球工業自動化和數字化領域的先進技術和專長,有效推動當地中小企業數字化升級,并為當地制造業的高質量發展培養大量創新型和技能型人才。

      當前,工業企業能效調控壓力逐漸凸顯,西門子是如何幫助企業平衡發展與減碳之間的矛盾?

      王海濱:企業在實現碳中和的過程中必然會面臨很多挑戰,但更要看到機遇,把減碳作為企業發展的長期戰略。不同于“彎道超車”,“雙碳”可能倒逼企業轉換“新賽道”、謀劃“新布局”,并循序漸進、持之以恒地推進轉型。未來,西門子將繼續大力開發SaaS訂閱式的軟件服務模式。我們傳統的業務模式是給客戶交付單個的、一次性工程,從投入上來說難以普適于所有企業。未來客戶可以按月按需支付費用,無須一次性花費大額成本,從而幫助客戶降低數字化門檻。

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